MZ 리더가 바라본 MZ세대 경영법이라는 부제를 달고 있는 이 책은
지상파 지역국 아나운서로 시작해 PD, 대중문화 칼럼니스트, IT 전문지 기자 등
언론계 트리플크라운을 달성한 미디어 산업 전문가로
뉴미디어 스타트업 뉴즈, 숏폼교육 MCN 메이저스를 런칭해 300여명의 지식 크리에이터를
양성하며 틱톡 공식 1위 교육MCN으로 선정되기도 한 김가현님의 책입니다.
이미 '틱톡, 숏폼으로 브랜딩하다'의 공동저자로 국내외 대기업 디지털 광고 캠페인 집행 및
100여개 이상의 숏폼 기업 강연을 진행하며 숏폼을 대표하는 차세대 기업가로 자리매김한
김가현님은 2022년 마리끌레르 선정 Z세대 리더로 꼽히는 등 미래세대를 위한 양질의 콘텐츠를
만드는데 앞장서고 있습니다.
MZ세대들을 둘러싼 프레임을 새롭게 바꾸면 조직의 성과는 극대화된다는 전제로
쓰여진 이 책은 이름은 많이 들어봤지만 잘 몰랐던 MZ세대들의 특성과 성과, MZ세대 사장의
모습을 자세히 알 수 있어서 좋았습니다.
기성 세대에게 있어서 MZ세대 직원과 성과를 만두는 노하우와
MZ세대 사장의 조직 성장 비법은 무엇인지
특별한 성과를 창출하는 MZ리더의 특징이 무엇인지도 자세히 알려줍니다.
이미 대한민국 기업 경쟁력의 한 축으로 자리잡은 MZ세대들은 우리 세대와 정말 다르지만
특별한 사회인으로 자리 잡은 그들의 경쟁력을 더욱 높이는 방법에 대해서 많은 공부가 되어서
유익했습니다.
개인주의가 아닌 초개인주의, 하이퍼 퍼스널리티로 쪼개지고, 흩어지고, 홀로서는 '핵개인'
개인이 상호 네트워크의 힘으로 자립하는 새로운 개인의 시대. 빅데이터 전문가 송길영 작가의 저서
'시대 예보: 핵개인의 시대'에서 나온 새로운 개인 '핵개인'의 정의처럼
이전 세대들과 확연히 다른 MZ세대의 특징 중 하나인 이 강렬한 개인주의가 이기주의와 구분되어 한다는 것
개인의 독특한 존재성을 중시하며 자신만의 정체성과 가치를 찾고자 하는 점
과거의 집단주의적인 사회적 흐름과 대조적이라는 점이 와닿았습니다.
‘MZ세대들의 특성-Different’에서는 회사, 조직생활에서 보여주는 그들의 특성을 이해하기 위한 기본적 관점을 제시하고 있다면, ‘MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output’에서는 이미 우리 사회의 축이 되어 버린 MZ세대 구성원과 함께 조직의 성과를 극대화하는 법을 구체적인 사례를 들어 설명하고 있습니다.
‘MZ세대 사장의 제안-Just do it!’은 이미 MZ 경영 리프레임을 통해 성공적인 기업 운영을 하고 있는 각 기업 대표들과의 인터뷰를 통해 실사례로 제시하고 있어 더욱 생생한 노하우를 전해 들을 수 있어서 좋았습니다.
마지막 장에서 ‘High Output-MZ 리더의 특성’ 사회 핵심축의 이동에 따라 기업 CEO로 이미 조직을 이끌고 있는 MZ세대 리더의 사고방식, 행동양식을 통해 남다른 경쟁력을 갖추게 된 그들의 모습을 잘 알게 되었습니다.
이 책은 MZ세대들과 잘 지내고 싶은 많은 분들에게 필독을 권합니다.
Chapter.1 MZ세대들의 특성-Different
● ‘방구석에서 월 천 벌기?’ : 월천병에 걸린 MZ세대
● MZ세대, 그들이 MBTI에 진심인 이유
● 그들은 어쩌다가 관계포비아에 걸렸을까?
● MZ세대라고 말하기 무서워요 : ‘낙인’이 되어버린 MZ세대
● 개인주의가 아닌, 초개인주의 : 하이퍼 퍼스낼리티
● 목표를 공유하면 스스로 춤추는 고래가 된다
● 수평적인 문화에서 기량을 발휘하는 MZ세대
● ‘숏폼퍼스트’ 간결하며 효율적인 그들의 소통법
● 스펙 초격차 시대 : 고스펙 평준화와 스펙 포기 현상
● 다양하고 유연한 MZ의 직장 경험, 성장 욕구를 만족시켜라
● 공과 사의 분리 : ‘조용한 퇴사’
Chapter.2 MZ세대들과 성과 내며 일하기 - High Output
● ‘욜로’ 아닌 ‘갓생’에 주목하는 이유
● ‘워라밸’에서 ‘워라블’로
● “당연한 것은 없다” 회사도, 직원도
● ‘조직문화’ 세팅이 우선이다
● ‘라포’를 먼저 형성하라
● ‘미닝아웃’을 이해하고 성과를 정하라
● 회사 프로젝트 성공이 나의 ‘포트폴리오’ 성공이 된다
● 능동적인 협업은 명확한 목표 설정에 달려 있다
● 성과주의? : 인센티브보다 ‘의미’가 먼저다
● ‘업무 시간’이 아닌 ‘성과’에 주목하라
● ‘피드백’은 명확하게
Chapter.3 MZ세대 사장의 제안-Just do it!
● MZ세대가 일하고 싶은 직장인가? : Checklist 10!
● 직무별 성과 기준을 제시하라
● 워크숍 대신 워케이션
● 채용과 인사평가체계에 앞서 핵심가치를 먼저 정하라
● 원온원 : 조직과의 씽크를 맞춰라
● 회사는 ‘가족’이 아닌 ‘프로 스포츠팀’이다
● 조직원의 성장을 지원하라
Chapter.4 High Output-MZ 리더의 특성
● 갓생 루틴 : 하루를 3일로 살기
● ‘그릿(Grit)’이 있는 사람
● 대체 불가능한 인재
● 성공의 키워드는, 실행력!
● 프라이드와 자존감이 나의 가치를 만든다
● 유한게임이 아닌 무한게임을 하는 사람
● 결국은 기버가 테이커를 이긴다
에필로그 : MZ를 누구보다 이해하고 싶은 리더, 그리고 N년 뒤 리더가 될 세대에게
